启动弱电工程项目由几个流程组成，需要正式批准新项目的启动或新项目阶段的启动。组织和大规模弱电受工程项目或项目组合管理过程控制的影响。例如，在项目开始过程组的活动之前，可以将组织的业务需求文档正式化，以确定新项目的可行性，用可交付成果明确阐明项目目标，并将其正式化为合同文档或工作单。该文件还包含对项目范围、项目持续时间估计和用于实施组织投资的资源预算的基本描述。通过记录项目选择过程，您可以明确项目的轮次。项目与组织战略计划之间的关系可以决定项目在执行组织内的管理职责。
弱电工程在项目启动过程中，进一步细化了初始项目范围和实施组织计划所投入的资源，如果没有指定项目经理，则选择项目经理。这次。最初的假设和限制、正式启动项目的决定以及项目经理的任命都包含在项目章程中，一旦获得批准，项目就被正式批准。项目章程可以由项目管理团队制定，但项目批准和投资决策是在项目之外的更高级别做出的。
许多大型或复杂的项目被分为多个阶段，在每个阶段开始时，必须重新评估项目的范围和目标。它也是弱电项目启动过程组的一部分。检查已完成的工作并确定项目是否已准备好进入此阶段，或者应该推迟或取消。在每个阶段开始时重复这些检查将有助于将项目重点放在项目所需的业务需求上。当业务需求不再存在或项目不再存在时，重复这些检查也有帮助。您可以停止该项目。在无法满足业务需求的时候。
在项目启动和阶段期间项目利益相关者的参与通常有助于进一步明确客户需求，而客户参与对于弱电工程项目的成功至关重要。启动过程组的结果是启动项目，同时期的输出也定义了项目的目的，阐明目标并授权项目经理启动项目。
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