弱电系统集成项目管理方案
1项目组织架构
为了保证工期质量目标的圆满实现，我方将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到现场项目经理部。
根据本工程的具体情况，我方将由公司主要领导担任工程安全质量负责人和工程总指挥，由公司总工担任工程技术总负责人，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建工程项目部，项目人员设置如下：
工程指挥部：项目总监、技术总监、项目经理
项目部：设项目经理、商务助理、质量员、安全员、资料员、材料员、技术人员，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应；与业主、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。
1.1 组织构成
工程指挥部：
项目总监： 技术总监： 项目经理：
项目部：
项目经理： 商务经理： 质量员：
安全员： 资料员： 材料员：
施工人员：
在工程施工期间，我方承诺项目部的主要管理人员和技术人员不更换或撤回。
1.2主要职责分工
1.2.1项目总监:
l 提供人员、设备、资金支持。
l 审查确认项目实施总体计划，确认项目阶段目标（里程碑）的设置，并监督完成情况。
l 审阅每月的工作报告，监督项目进展。
l 协调解决关键性、全局性问题。
l 重大问题、解决方案的决策。
l 阶段验收和总体验收。
1.2.2技术总监
l 项目技术路线的制定，公用技术架构的管理。
l 负责系统总体设计、详细设计。
1.2.3项目经理
l 负责在项目过程中和客户保持联系、相互沟通，以解决开发实施过程中出现的服务及工作计划的问题。
l 负责项目中每天的工作管理。
l 在项目过程中，与客户项目经理保持良好的工作关系，紧密合作。
l 负责制订项目计划和其他一些全局性项目政策。
l 能理解项目涉及的各公司的商务目标，并很清楚的知道如何才能实现该目标。
l 负责整个项目的规划、资源调配、监控和进度报告。
l 管理项目质量、以里程碑为标志的项目进度，安排适当的项目组成员的级别结构、管理项目组成员的工作质量，并解决工作上及项目组成员的问题。
l 能依照项目计划，对项目组提出一些指导性的建议并在项目进程中被执行。
1.2.4商务助理
l 项目商务合同及相关商务工作的推进和协调。
1.2.5质量员:
l 负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系系统的单元测试、集成测试、系统测试、验收测试工作。
l 负责监督进场材料的质量、型号和规格。
1.2.6安全员：
l 负责进场人员安全检查与管理。
l 负责材料设备的安全管理及现场安装设备的成品保护。
1.2.7 资料员
l 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。
l 负责施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。
1.2.8 材料员
l 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
1.2.9技术人员
l 负责系统设备的到货、清点、自检、安装和调试工作。
l 按照项目总体设计的要求进行本项目系统的施工和安装调试。
l 负责本项目应用软件系统的培训。
l 负责系统的售后服务工作
2工程施工管理制度
工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法：
1) 施工项目计划管理规定
2) 施工项目安全管理制度
3) 施工项目文明施工管理制度
4) 施工项目质量管理和控制办法
5) 施工项目成本管理办法
6) 施工项目技术管理制度
7) 施工项目机械设备管理制度
8) 施工项目材料管理制度
9) 施工项目资金管理制度
10) 施工项目劳动保护管理制度
3工程施工管理措施
3.1质量管理
按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。
3.2工期管理
为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排。在工程施工总工期的控制下，安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。
3.3工程施工及安装
按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。
设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。按雇主和监理工程师要求参加各种现场会议，积极配合监理工程师和雇主工作，以解决安装、调试、试运行中的所有问题。
按总包方和监理工程师同意的格式和详细程度，向总包方和监理工程师提交一份完整详细的工程进度计划，以获取监理工程师的批准。同时，以书面形式向总包方和监理工程师提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明。同时采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准的进度计划或按照经过修订的进度计划进行，并应根据工程的实际进度无条件按照监理工程师的要求提出一份经过修订的进度计划。
3.4资金管理
公司对本工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。
（1）抓好目标责任制的落实
本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。
（2）优化资源配置，实行动态管理
本工程我们决心实现“三个一流”的目标，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉”。我们将优化各种资源的配置，实行动态管理，并用一系列的制度来约束，从而用“法”来管理。对于人、财、物等资源公司将重点支持，管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。
（3）通讯与交通的配置
本工程在工程实施过程中，现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通，并配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能够及时反应与处理。
4工程项目管理重点
4.1质量控制
（1）施工准备阶段的质量控制
项目经理部依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题，应及时与设计人员协商处理，并形成记录。
项目部技术负责人主持对图纸审核，并形成会审记录。
项目经理按质量计划，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商，并保存评价记录。
公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。
（2）施工阶段的质量控制
技术交底应符合下列程序：
A. 交底形式：样板交底、 书面交底、 口头交底
B. 材料质量控制：确定图纸要求材料，采用优选方式，材料进场时进行入场检验，不合格材料退换不得使用。
C. 工序质量控制：重点工序、主要工序重点安排、科学安排，严把质量关严格执行考核，特殊岗位特殊工种必须持证上岗，严格遵守操作规程，认真执行技术交底和检查制度，防止倒叉工序，不合格质量处理记录，合格后→进行下一道工序，不合格→停止进行。
D. 材料变更质量控制：先洽商，后更换，无洽商，不施工。
（3）竣工验收阶段质量控制
工程竣工前，必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备。
（4）质量通病预防控制
对类似工程出现过的质量问题，要做好事先的预防措施和专项研究讨论会。并集思广益推广新技术、新材料、新工艺，杜绝以往的质量问题反复出现。
4.2安全控制
项目部根据施工安全目标，配置必要的资源，确保安全目标实现。
4.3进度控制
项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
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